记江西三川集团有限公司党委

近年来，江西三川集团有限公司党委积极探索非公有制企业党建工作新途径，为企业持续快速发展注入了勃勃生机。2008年，该公司克服雨雪冰冻灾害、全球金融危机等诸多不利因素，实现主营业务收入8.1亿元，上交税金6000万元，创历史最高水平。2009年以来，该公司又成功实现了不减产、不裁员、不降薪，为我市保增长、保民生、保稳定大业作出贡献。江西三川集团有限公司不断发展壮大，成为我市名副其实的明星企业，公司党委功不可没，成为我市非公有制企业党建工作的一面旗帜。

　　教育与关怀：筑牢“堡垒”的两大法宝

　　如何筑牢“堡垒”，发挥党组织的战斗堡垒作用？江西三川集团有限公司党委有两大法宝。其一是教育。多年来，该公司党委始终坚持“三会一课”和企、党双例会制度，定期召开经济形势专题分析会，通报中央和省市经济发展的政策和举措，充分利用《三川通讯》、公司网站、墙报等阵地，加强党员教育培训，使广大党员的企业主人翁意识和党员的责任意识得到有机结合，艰难时刻，党员们就会自发冲在一线。其二是关怀。在市场经济的洗礼中，该公司党委深知，市场竞争归根到底是人心和人才的竞争，企业党组织要凝心聚力就必须关心员工的利益。去年以来，受金融危机影响，该公司面临前所未有的市场挑战。面对“严冬”，公司党委始终把员工福利放在突出位置，在各方面关爱广大党员和职工。在公司党委的努力下，尽管公司面临种种困难，但坚持不减产、不裁员、不降薪，并且进一步健全和完善员工利益保障机制，坚决实行全员“五金一保”制度。 今年，该公司又计划拿出1000万元帮助解决员工住房困难问题。集团公司党委的关心坚定了广大员工战胜危机、攻坚克难的信心，他们排除万难，千方百计完成工作任务。水泵股份公司党支部动员广大党员带头开拓市场，转危为机，今年1—4月，实现主营业务收入较去年同期增长103%。

　　模范与示范：企业不可替代的两大秘诀

　　江西三川集团有限公司党委在企业发展壮大中起着不可替代的作用，秘诀在于充分发挥党员的带头示范作用和先锋模范作用，让党建工作成为提高企业生产力的重要载体。去年初，我国南方发生大面积雨雪冰冻灾害，该公司党委动员各党支部立即行动起来，党员们积极响应党组织号召，带领员工积极承接国家下达的紧急救援任务。西南片区销售经理、共产党员朱平同志在向贵州输送水表时不幸牺牲，后被中央组织部评为“全国抗雪救灾优秀共产党员”。去年9月以来，全球金融危机爆发，对集团公司生产经营尤其是下属子公司铜件翻砂厂造成前所未有的冲击。为鼓舞员工士气，铜件翻砂厂党支部组织动员党员弘扬井冈山精神，坚定信心，战胜危机。厂长助理管旭华刚加入党组织不久，主动向厂领导请缨在广东设立办事处，开展废旧金属收购业务，每月为厂里节约原材料收购成本3万多元。

　　该公司党委还鼓励党员在各自岗位上发挥示范表率和模范带头作用，并在各党支部设立了10个党员责任区和12个党员先锋岗，使全体员工学有榜样、赶有目标，为企业战胜困难、持续发展增添活力。在生产一线，党员带头出谋划策、攻艰克难。水表股份公司副总经理、共产党员宋财华组织技术人员研发科技含量更高的新产品投放市场，研制的代码式预付费水表2001年10月投入批量生产以来，至今已销售上百万台。由于工作成绩突出，宋财华同志先后荣获鹰潭市科技进步奖、鹰潭市首届“十大优秀发明人”等荣誉称号，2004年被评为江西省首届“十大井冈之子”。在销售领域，智能表销售总监、共产党员罗安保常年累月奔波在外，为公司产品开拓市场立下了汗马功劳。在广大党员的带动下，该公司全体员工人心思进、工作积极，企业生产效率大大提高。