科学管理高效率 科研刻苦当尖兵

作为江西三川水表股份有限公司智能水表事业部部长的潘有水。5年来，他立足岗位，以身作则，勤勤恳恳，任劳任怨，积极探索科学管理新路子，为调动广大员工的工作积极性、创造性、提高工作和生产效率、保质保量完成生产任务等方面作出了突出贡献；他刻苦学习和钻研智能水表生产技术，连年都有发明和创造，为公司的科技进步立下了汗马功劳；他勇于承担社会责任，竭尽全力完成领导交办的各项工作，在多方面作出了自己最大的努力。正因为此，他先后被鹰潭市和三川集团公司授予“优秀共产党员”、“劳动模范”、“质量管理先进工作者”等10多项荣誉称号。
一、科学管理高效率。生产一线的车间管理是企业稳步快速发展的重要根基。作为一名最基层的管理人员，潘有水工作在实践中勤于思考，善于探索，不断推出车间管理新举措，切实做到了生产计划科学合理、生产流程安排有序，员工情绪稳定、积极，生产工作高效运行，每年都按照客户的要求保质保量按时交货，获得公司上下的广泛赞誉。去年10月，公司接到一个湖南长沙客户的新产品大订单，要求他们在两个月内供应产值1000万元的光电直读智能水表6万台。这是一种国内从未生产过的新产品。前期的设计、采购、试制已经花去不少时间，到了潘有水车间的大批量生产时间就显得特别紧张。为了抢时间、在保证产品质量的前提下抓进度，潘有水和班长、员工齐心协力一起上，在一个月的时间内经常加班到凌晨4～5点钟，累了他就在生产线上打个盹休息一会儿，饿了就泡一包方便面充饥，带领大家紧密配合、协同作战，硬是在规定时间内保质保量完成了交货任务，博得了客户的高度评价和赞赏，成为三川水表股份生产制造史上的一个经典管理案例。他创立的员工早班会制度、员工工作绩效考评方法、校表班员工技能月评比奖励举措等。激发了广大员工的工作热情和创新能力，促进了全员参与公司质量管理，有效保证了出厂产品的合格率100%，为三川股份这个上市公司各事业部和分厂树立了学习榜样。
二、科研刻苦当尖兵。潘有水虽然只是一名基层管理人员，但却时刻关注和挂念公司的生存和命运，总是竭尽所能为企业的发展尽一份力、发一份热。他从学校走向社会后，从生产线电路维修岗位做起，对电子技术特别酷爱并学有所长。担任生产线管理
角色后，他仍然利用业余时间钻研电子技术，设计改进现有的生产方式和生产设备，大大降低了员工的劳动强度，有效提高了劳动生产率和产品质量。去年下半年校表班采用了他设计的“水表流量误差电脑自动计算系统”后，不但水表计量误差计算准确、快速、能永久保存数据，而且减少循环水污染，还使产品质量追溯更方便。全球金融危机蔓延到我国后，水表生产企业面临更加严峻的市场考验，水表产品及其车间工艺流程创新显得更加急迫。潘有水从提高公司的市场竞争力出发，主动请缨设计了“可编程扭矩可调水表表罩自动锁固机”。投入生产线使用后，大大降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，保证了产品质量，原来的不少问题迎刃而解，现正在申请发明专利。
三、急难险重干在先。在三川股份有限公司，从各级领导到基层员工，都知道潘有水同志不但勤于学习、善于探索、诚于实干，而且不管份内份外的工作都勇于负责、敢于担当。5年来，每当紧急关头，每有繁重任务，潘有水都踊跃报名，主动请战，千方百计出色地完成领导交办的工作任务，从不退缩，从不叫难，从不打折扣。今年6月17日至20日，江西持续出现大范围强降特大暴雨，各地圩堤出现险情，人民群众生命财产面临巨大威协。6月20晚8时，三川集团民兵连接到鹰潭市月湖区人武部指令，要组织抗洪抢险民兵应急分队紧急出动。接到命令后，潘有水同志二话没说，立即带领自己车间的10位员工晚上9点钟就前往目的地担负抢险工作。在漆黑的夜晚，他冒着大雨在信江圩堤上扛沙包、打木桩、堵管涌，穿着湿透的衣服持续奋战到凌晨5点，休息片刻吃过早餐后又出没在抗洪抢险的大军之中，充分表现了三川集团的社会责任感和潘有水这个优秀共产党员的政治使命感。