坚持创新驱动 为第三次创业腾飞打下基础

     1月31日上午，三川集团在华侨饭店会议中心举行2015年工作总结暨第三次创业动员大会，集团各子公司副总以上领导及其员工1000余人出席会议。会议由集团总裁助理李胜祖主持，主要议程是由集团董事长李建林进行2015年工作总结和第三次创业工作动员，同时对2015年13个先进集体与69名先进个人进行表彰奖励（表彰决定见第三版），期间穿插文艺表演和幸运抽奖活动。
    在总结2015年三川集团所取得的生产经营业绩时，董事长李建林说，刚刚过去的2015年，国内经济下行，制造业低迷，对传统产业造成巨大压力。在这种艰难形势下，我们顶住压力，迎难而上，仍然保持了健康增长的好势头，取得了令人振奋的好业绩。去年我们集团完成产值128869万元，比上年增长0.85%，回笼资金120485万元，比上年下降1.8%，实现利润15969万元，比上年增长22.4%，上交税收7339万元；员工人均收入增长6.3%。对于2016年的发展目标，李建林提出要完成销售收入达到148900万元，比上年增长3.63%；回笼资金128550万元，比上年增长6.51%；实现利润19242万元，比上年增长28.74%。总的工作思路是，以第三次创业为契机，通过三到五年时间努力，将三川集团打造成一个理念超前、机制规范、人才辈出、最具先进企业文化、最具顽强战斗力、最具国际竞争力，实现员工、投资者、顾客、产业链及生态圈的共赢。其战略方针是各项工作要全面推进，关键环节要重点突破。重点抓好以下四个方面的工作。
     第一，弘扬三川文化，引领集团发展更快、变得更强。实现第三次创业腾飞，文化是企业之心、发展之魂。由于行业特征，我们三川进入市场竞争比较早，经过四十多年的摸爬滚打和实践修炼，我们三川形成了稳健的行事风格，积淀了厚重的文化底蕴，可以概括为六句话：“勤于学习、善于创新、精于制造、敢于竞争、勇于担当、乐于合作共赢。”勤于学习是成长基因，善于创新是企业核心，精于制造是发展本领，敢于竞争是前进勇气，勇于担当是企业责任，乐于合作共赢是发展理念。总而言之，这个特色文化概括了我们三川集团的价值取向和行动指南。因此，我们要长期传承，发扬光大、引领发展。一是要坚持走正道、树正气、扫歪风，着力营造创新奋发的浓厚氛围，传导脚踏实地的优良作风，激励争做贡献的榜样模范，推广乐于贡献的先进典型。二是要用多种形式将社会主义核心价值观深入人心，铸造灵魂，化为行动。要求广大员工树立同心协力、团结互助、攻坚克难、文明礼让的良好风尚，并通过丰富多彩的文体活动，愉悦身心，健康向上。三是进一步办好《三川通讯》，通过这个平台汇集众智，凝聚共识，发挥精神文明建设的主阵地、主渠道作用。同时要进一步加大投入，提高安全生产系数，改善生产条件，美化整洁公司环境，努力创建文明企业。
     第二，优化管理流程，保障企业运营更加规范、更加高效。今年的管理流程优化要坚持以低成本、规范化、高效化为目标，以精细化、精确化、精益化为追求，以为客户创造更大价值为核心，重点优化完善营销服务运营体系，实现生产制造、产品供应、市场营销、售后服务等各个环节的无缝对接，严防内部摩擦和外部脱节；重点优化完善产品质量体系的流程。与此同时，要全面规范大客户开发规程、财务管理规程、一线工人作业规程，还有投资项目规程、技术开发规程，切实做到每个管理流程都有责任人、有路线图、有时间表、有考核方案、有奖惩措施。
     第三，狠抓队伍建设，谋求广大员工素质更高、能力更强。一个企业的竞争实力，取决于这个企业领导班子、管理团队和广大员工的综合素质和工作能力。为此，我们今年在队伍建设方面要从以下三个方面发力。一是领导干部要勤于学习、善于思考，着力提高行业发展趋势的分析判断能力、运营管理能力、决策把控能力和面对市场变化的盈利模式创新能力。二是管理团队要立足岗位，获取相关新知识，提高工作新本领，创造管理新业绩。三是广大员工要发扬工匠精神，提高工作标准，提升技术水平，做到精益求精，高质高效完成生产任务。人力资源公共服务平台要围绕挖掘人力资源的潜在价值，为企业育人、纳才、引智提供优质服务。为此，我们要创新队伍建设载体，以原有的三川学院为平台，开办学习大讲坛，既可以请知名企业家、专家学者来为我们开阔眼界，也可以请本公司各领域拔尖人才现身讲课，交流互鉴，提高大家的综合素质和专业水平。各级管理者都有责任和义务培养和造就接班人。青干班要针对企业发展需求，科学设置课程，加快培养步伐，做好人才选拔和使用工作，使本企业形成人才梯队结构，通过建立优者上、庸者让、劣者下的机制，努力开创人尽其才、人才辈出的生动局面。
     第四，完善分配制度和激励机制，促使员工投身企业发展积极性更高、效益更好。企业的经营机制，说到底就是一种利益驱动机制。我们三川集团在经营过程中创造价值、评价价值、分配价值，一切都要围绕奋斗贡献者转起来。在一个企业里，总会有奋斗者、有交易者、有偷懒者。我们的利益分配体系与激励机制一定要向奋斗贡献多的员工倾斜。一是利润总体分配格局，在货币资本与人力资本之间，我们向在岗员工倾斜，提高按劳分配权重，这也符合党和国家最新政策。二是在按劳分配过程中，向奋斗贡献更多者倾斜。他对企业有价值、他对企业有贡献、企业就不能让他吃亏。做好这项工作，前提条件是要根据每个岗位的工作难度、复杂程度和投入强度给予科学精准的价值评价，建立科学考评体系，健全按绩取酬制度，完善各种激励机制，在企业利润增长的同时，增加员工工资收入，让奋斗贡献大的员工收入高，有荣誉、有尊严。为此，公司要设立创新管理基金和特殊贡献奖项，对那些特殊贡献者、创新卓著者和绩效突出者给予股权、期权和高额奖金奖励。这样做，广大员工投身生产经营的积极性一定会更高，企业的整体经济效益一定会更好。